Меню
Ваш вопрос

Оценка работы





За хорошую работу подчиненных следует поощрять, за плохую — стимулировать, за отвратительную — отправлять обратно на рынок труда.

В AGM каждый руководитель может оценивать результаты работы подчиненных и рассчитывать премии в зависимости от результативности и дисциплины.

Руководители могут стимулировать подчиненных посредством поощрений и взысканий. История стимулирований сохраняется.

Каждый руководитель может отслеживать саморазвитие подчиненных.

Также в AGM есть раздел «Аттестация». Провести аттестацию профессиональной компетентности с выставлением оценок не составит труда.

Благодаря AGM вы сможете организовать регулярную оценку работы всех подчиненных, даже если их 300 000.

Вы можете контролировать, как оценивает результативность и эффективность своих подчиненных каждый из подчиненных вам руководителей.

Далее вы можете ознакомиться с тем, как выглядит оценка работы подчиненных в AGM.

Оценка результативности

Руководители могут оценивать результаты работы подчиненных.
Привяжите заработную плату к результативности — это будет сильным стимулом для подчиненных.
Контролировать результаты оценки подчиненных в каждом подразделении не составит труда.
Дисциплина
Руководители могут стимулировать подчиненных посредством объявления благодарности, замечания или выговора. Стимулирование будет учтено в результативности.
Аттестация

Провести аттестацию профессиональной компетентности иногда необходимо.

Здесь руководители могут определить профиль требуемых компетенций и сохранять результаты аттестаций.

Саморазвитие

Поручите подчиненным отражать саморазвитие в этом разделе.

Имеет смысл контролировать, как подчиненные повышают свои знания и навыки.

Эффективность

Оценить общую эффективность подчиненного очень просто — история оценок сохраняется за все время работы в Организации.

Кому необходимо это решение
Даже если у вас работает всего 5 человек, регулярно оценивать результаты работы подчиненных необходимо.

Регулярно давайте обратную связь подчиненным. Поощряйте за хорошие результаты.
Воздействуйте на подчиненных, которые демонстрируют плохие результаты.

Платите премии по результатам работы, а не за присутствие на работе.

Стимулируйте дисциплину. При необходимости поводите аттестации подчиненных.

Будьте в курсе профессионального саморазвития подчиненных.

Контролируйте, как подчиненные руководители оценивают работу своих подчиненных.

Для всего этого используйте AGM.