Стимулирование
Если долго не реагировать на небрежное отношение к работе и не наказывать материально за низкие результаты, подчиненные начинают думать, что вы — слабак и ваши требования можно и дальше игнорировать.
Если не поощрять за высокие результаты работы, хорошо работающие подчиненные со временем перестают стараться.
Это не мы придумали, это суровая правда жизни.
Что мы предлагаем?
Перестаньте заниматься мотивациями и лидерством.
Начните оценивать работу подчиненных на регулярной основе.
Привяжите размер премии к достигнутым результатам.
Перераспределяйте премию от плохо работающих к отлично работающим подчиненным. ФОТ останется неизменным, но эффективность работы подчиненных повысится.
Используйте раздел «Оценка», чтобы организовать стимулирование подчиненых самым правильным и разумным образом.
Если не поощрять за высокие результаты работы, хорошо работающие подчиненные со временем перестают стараться.
Это не мы придумали, это суровая правда жизни.
Что мы предлагаем?
Перестаньте заниматься мотивациями и лидерством.
Начните оценивать работу подчиненных на регулярной основе.
Привяжите размер премии к достигнутым результатам.
Перераспределяйте премию от плохо работающих к отлично работающим подчиненным. ФОТ останется неизменным, но эффективность работы подчиненных повысится.
Используйте раздел «Оценка», чтобы организовать стимулирование подчиненых самым правильным и разумным образом.
Оценка результативности
Определите текущие цели, периодичность оценки и оценивайте достигнутые результаты.
Сумма оценок покажет результативность подчиненного за месяц.
Укажите базовый оклад и премия будет рассчитываться автоматически.
Сумма оценок покажет результативность подчиненного за месяц.
Укажите базовый оклад и премия будет рассчитываться автоматически.
Оценка дисциплины
Оценивайте производственное поведение подчиненных.
Объявляйте поощрения или взыскания.
Увеличивайте или уменьшайте размер премии.
Объявляйте поощрения или взыскания.
Увеличивайте или уменьшайте размер премии.
Компетентность
Проведите аттестацию профессиональной компетентности.
Дайте подчиненным обратную связь об их уровне компетентности.
Саморазвитие
Поручите подчиненным отражать факты саморазвития.
Будьте в курсе того, как они повышают свои знания и навыки.
Эффективность
Оценить общую эффективность подчиненного вам будет очень просто.
Посмотрите ее в этом разделе.
Ваши выгоды
Даже если у вас работает всего 5 человек, регулярно оценивать результаты работы подчиненных необходимо.
Платите премии по результатам работы, а не за присутствие на работе. Поощряйте за хорошие результаты. Воздействуйте на подчиненных, которые демонстрируют плохие результаты.
Стимулируйте дисциплину. Ведите учет поощрений и взысканий.
Проводите аттестации и отслеживайте профессиональное саморазвитие подчиненных.
Контролируйте, как подчиненные руководители оценивают работу своих подчиненных.
C AGM это делать легко.
Платите премии по результатам работы, а не за присутствие на работе. Поощряйте за хорошие результаты. Воздействуйте на подчиненных, которые демонстрируют плохие результаты.
Стимулируйте дисциплину. Ведите учет поощрений и взысканий.
Проводите аттестации и отслеживайте профессиональное саморазвитие подчиненных.
Контролируйте, как подчиненные руководители оценивают работу своих подчиненных.
C AGM это делать легко.