Цели

Управление по целям — известный метод управления.

Цели Организации — это цели директора.

Для их достижения директор определяет соответствующие цели для подчиненных.

Те, в свою очередь, должны определить соответствующие цели для своих подчиненных.

И так по цепочке вниз, до младших руководителей и специалистов.

Вопрос, на котором все спотыкаются: где определять цели и как их контролировать?

Наш ответ: используйте AGM.

Определите и зафиксируйте текущие цели — подчиненные будут знать, на чем должны сфокусироваться в работе.

Формализуйте функции — подчиненным будет понятно, за что отвечают.

Сформулируйте регламенты — подчиненные будут знать требуемый порядок работы.

Сформулируйте правила — подчиненные будут знать правила поведения.

Функции

Поручите руководителям сформулировать функции для каждой должности.
Каждый подчиненный будет четко понимать, за что он отвечает.

Пример: руководитель Балунов сформулировал функции должности, которую сейчас занимает Чупов.

Регламенты

Руководитель определяет регламенты работы в одном месте и указывает на кого он распространяется.
Подчиненный видит регламенты, которые он должен выполнять.

Пример: руководитель Балунов выбрал слева подчиненного Чупова и видит все его персональные регламенты.
В центре виден выбранный в данный момент регламент.

Правила

Руководитель определяет правила в одном месте и указывает исполнителей.

Подчиненный видит правила, которые он должен выполнять.

Пример: руководитель Балунов выбрал слева подчиненного Чупова и видит все его персональныеправила.

В центре виден выбранные в данный момент правила.

Текущие цели

Руководители могут формализовать текущие цели и подчиненные будут знать приоритеты в работе.

Пример: руководитель Балунов определил текущие цели подчиненному.
Цели, так же как и задачи, имеют описание и встроенный чат для комментариев.

У каждой цели есть описание, ее можно сформулировать детально.

Сравнение целей

Если вы захотите сравнить и проанализировать, как коррелируют цели
подчиненного вам руководителя и его подчиненных, перейдите в это представление.

Пример: руководитель Балунов свидит текущие цели Чупова и текущие цели его подчиненной Пулковой.

Стратегический анализ

Директора могут провести стратегический анализ и зафиксировать главные цели.

Ваши выгоды

Формализуйте функции подчиненных — подчиненным будет все понятно, «валять дурака» станет затруднительно.

Сформулируйте регламенты и правила — подчиненные будут четко знать требуемый порядок работы и поведения.

Определите текущие цели — подчиненные будут знать, на чем они должны сфокусироваться в работе.

Работа ваших подчиненных станет более целенаправленной и эффективной.