Цели
Цели подчиненных можно разделить на постоянные и переменные.
К постоянным целям относятся функции, регламенты и правила.
К переменным целям относятся текущие цели.
Функции — это постоянные задачи, то что необходимо делать каждый день. Если функции не зафиксированы, подчиненные их толком не знают и выполнять не будут.
Регламенты — это инструкции, которые определяют требуемый порядок действий.
Если нет регламентов, подчиненные будут выполнять работу как им проще и привычнее.
Правила — это инструкции, которые определяют нормы поведения. Если нет правил, которые определяет руководитель, подчиненные будут работать по своим правилам.
Текущие цели — это самые важные задачи, на которых следует фокусироваться подчиненному. Подчиненные не смогут работать как требуется, если не понимают что является приоритетом в работе.
ЧТО ПРЕДЛАГАЕМ:
Организуйте и формализуйте постоянные и переменные цели подчиненных в AGM.
Формализуйте функции подчиненных — подчиненным будет все понятно, «валять дурака» станет затруднительно.
Сформулируйте регламенты и правила — подчиненные будут четко знать требуемый порядок работы и поведения.
Определите текущие цели — подчиненные будут знать, на чем они должны сфокусироваться в работе.
К постоянным целям относятся функции, регламенты и правила.
К переменным целям относятся текущие цели.
Функции — это постоянные задачи, то что необходимо делать каждый день. Если функции не зафиксированы, подчиненные их толком не знают и выполнять не будут.
Регламенты — это инструкции, которые определяют требуемый порядок действий.
Если нет регламентов, подчиненные будут выполнять работу как им проще и привычнее.
Правила — это инструкции, которые определяют нормы поведения. Если нет правил, которые определяет руководитель, подчиненные будут работать по своим правилам.
Текущие цели — это самые важные задачи, на которых следует фокусироваться подчиненному. Подчиненные не смогут работать как требуется, если не понимают что является приоритетом в работе.
ЧТО ПРЕДЛАГАЕМ:
Организуйте и формализуйте постоянные и переменные цели подчиненных в AGM.
Формализуйте функции подчиненных — подчиненным будет все понятно, «валять дурака» станет затруднительно.
Сформулируйте регламенты и правила — подчиненные будут четко знать требуемый порядок работы и поведения.
Определите текущие цели — подчиненные будут знать, на чем они должны сфокусироваться в работе.
Функции
Поручите руководителям сформулировать функции для каждой должности.
Каждый подчиненный будет четко понимать, за что он отвечает.
Пример: руководитель Балунов сформулировал функции должности, которую сейчас занимает Чупов.
Каждый подчиненный будет четко понимать, за что он отвечает.
Пример: руководитель Балунов сформулировал функции должности, которую сейчас занимает Чупов.
Регламенты
Руководитель определяет регламенты работы в одном месте и указывает на кого он распространяется.
Подчиненный видит регламенты, которые он должен выполнять.
Пример: руководитель Балунов выбрал слева подчиненного Чупова и видит все его персональные регламенты.
В центре виден выбранный в данный момент регламент.
Подчиненный видит регламенты, которые он должен выполнять.
Пример: руководитель Балунов выбрал слева подчиненного Чупова и видит все его персональные регламенты.
В центре виден выбранный в данный момент регламент.
Правила
Руководитель определяет правила в одном месте и указывает исполнителей.
Пример: руководитель Балунов выбрал слева подчиненного Чупова и видит все его персональныеправила.
Подчиненный видит правила, которые он должен выполнять.
Пример: руководитель Балунов выбрал слева подчиненного Чупова и видит все его персональныеправила.
В центре виден выбранные в данный момент правила.
Текущие цели
Руководители могут формализовать текущие цели и подчиненные будут знать приоритеты в работе.
Пример: руководитель Балунов определил текущие цели подчиненному.
Цели, так же как и задачи, имеют описание и встроенный чат для комментариев.
Пример: руководитель Балунов определил текущие цели подчиненному.
Цели, так же как и задачи, имеют описание и встроенный чат для комментариев.
У каждой цели есть описание, ее можно сформулировать детально.
Сравнение целей
Если вы захотите сравнить и проанализировать, как коррелируют цели
подчиненного вам руководителя и его подчиненных, перейдите в это представление.
Пример: руководитель Балунов свидит текущие цели Чупова и текущие цели его подчиненной Пулковой.
подчиненного вам руководителя и его подчиненных, перейдите в это представление.
Пример: руководитель Балунов свидит текущие цели Чупова и текущие цели его подчиненной Пулковой.
Стратегический анализ
Директора могут провести стратегический анализ и зафиксировать главные цели.
Ваши выгоды
Формализуйте функции подчиненных — подчиненным будет все понятно, «валять дурака» станет затруднительно.
Сформулируйте регламенты и правила — подчиненные будут четко знать требуемый порядок работы и поведения.
Определите текущие цели — подчиненные будут знать, на чем они должны сфокусироваться в работе.
Работа ваших подчиненных станет более целенаправленной и эффективной.
Сформулируйте регламенты и правила — подчиненные будут четко знать требуемый порядок работы и поведения.
Определите текущие цели — подчиненные будут знать, на чем они должны сфокусироваться в работе.
Работа ваших подчиненных станет более целенаправленной и эффективной.